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專題研究

  • 企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業文化的經驗,努力開拓創新。一個企業文化糟糕的企業是沒有前途的企業,一個沒有崇高信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。
  • 采購工作涉及面廣,并且主要是和外界打交道。因此,企業要制定嚴格的采購制度和程序,使采購工作有章可依,以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。
  • 很多人將精益稱為一種文化,學習精益必須要重新塑造企業精益文化。企業精益文化和思想直接決定精益生產管理實施過程的難易和實施結果。下面我們來看看什么是精益生產,精益生產的目的是什么。
  • 公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢,在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些,公司競爭優勢的來源。
  • 企業團隊管理升級的核心在執行力的打造, “說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設?首先,正睿咨詢16年管理咨詢經驗,中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。
  • 在生產實踐中,若沒有明確的目標和績效標準,績效考核評估就無法執行。因此,生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。
  • 企業管理當中設計流程制度是幫助我們企業能夠實現組織的高效管理,讓企業得以生存并持續盈利的方法。而很多企業在流程制度設計和運用上存在很多盲點和誤區,正睿咨詢總結公司管理流程制度十大箴言,希望對企業管理者有所幫助。
  • 人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心,能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰略為導向,圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看什么是戰略目標,如何構建戰略目標體系。
  • 正睿做企業管理咨詢項目的時候,很多老板就跟我們反映,自己一天跟陀螺一樣轉忙的不可開交,管理人員又不能解決問題,公司管理氛圍也不好。實際上這很大一部分原因在于管理者的素質不夠,企業管理者基本素質有以下三點。
  • 目前,很多中小企業面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素,是中小企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。一般來說, 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。
  • 如何管理好一個團隊?這對管理者的素質要求有很多,其中一個重要的素質就是管理者要做到公正的評價。
  • 采購成本就會在采購流程中產生的各項支出和費用,很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采購成本,下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

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